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商業(yè)模式升級

互聯(lián)網(wǎng)已顛覆傳統(tǒng)商業(yè)，移動互聯(lián)網(wǎng)將顛覆更多……未來商業(yè)將會怎樣？傳統(tǒng)僵化、封閉、低效的商業(yè)模式與管控模式逐漸被淘汰，依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，企業(yè)需要:協(xié)同更多商業(yè)資源，更加高效率運作，更加開放互聯(lián)，以實現(xiàn)商業(yè)模式、經(jīng)營模式與產(chǎn)品技術(shù)的快速創(chuàng)新，這是企業(yè)最終實現(xiàn)競爭優(yōu)勢與商業(yè)目標的必然途徑。

經(jīng)營模式升級

快速變化的環(huán)境要求組織要有更強的創(chuàng)新力，要足夠靈活以適應復雜多變的商業(yè)競爭環(huán)境，將市場機制引入企業(yè)內(nèi)部，小化、細化經(jīng)營體開展業(yè)務并推行利潤考核中心，能夠激發(fā)員工的創(chuàng)新力和工作熱情，這一趨勢成為組織經(jīng)營與績效的主流……“染上大企業(yè)病的公司就像穿了很多層毛衣的人，體態(tài)臃腫，行為遲鈍，感受不到市場的溫度變化?！盙E杰克?韋爾奇推行SBU；海爾張瑞敏推行“人人都是經(jīng)營者”；稻盛和夫推行阿米巴經(jīng)營……

IT平臺升級

大數(shù)據(jù)管理是企業(yè)IT系統(tǒng)建設升級的必然。從經(jīng)營業(yè)務細化管控的視角，信息管理從簡單、粗放到嚴謹、精細將經(jīng)歷：財務業(yè)務分離、自動會計處理、三流合一（物流、資金流與信息流），多維度管控與多系統(tǒng)集成這幾個階段。企業(yè)管控升級的過程中這三個方面互為因果，相互融為一體，不可分割。一款先進的商業(yè)應用平臺和與之匹配的服務要幫助企業(yè)不斷實現(xiàn)管控升級。